香港贸发局经贸研究

环境、社会和企业管治(ESG)不止已成为环球百业的未来发展方向，更是投资者进行投资前的重要考虑因素。新冠疫情下，全球经济以至企业都更关注如何把握这股绿色经济的发展潜力。

香港贸发局经贸研究早前举行「实现可持续发展：中小企如何把握疫后良机？」网上研讨会，邀得香港德国莱茵技术监护顾问股份有限公司执行董事樊兆中以及香港贸发局环球市场经济师胡力行，详述ESG如何快速冒起成为企业主旋律，以及香港中小企如何能够把握可持续发展良机，尽早为疫后制订长远的绿色发展计划。

ESG成资本市场热话

香港贸发局环球市场首席经济师陈永健为研讨会担任主持。他指出，ESG近年火速冒起，已成为社会热话，且除了大企业需要关心外，各行各业的中小企也应该参与其中，从而提升业务竞争力，实现可持续发展。

香港贸发局环球市场经济师胡力行指出，联合国全球契约(UN Global Compact)于2004年首次提出ESG的概念，作为评估企业经营的指标，以及市场投资指标之一。近年，ESG可说是资本市场的热门话题，具体元素包括：

• E，environment环境保护：即企业营运时直接和间接对环境造成的影响。测量指标包括温室气体排放、废物及污水管理、生物多样性、供应链可持续性等不同范畴；
• S，social社会责任：是指企业营运时从内到外履行的社会责任，包括社区关系、员工和客户福利保障、推动社会共融等面向；
• G，governance企业管治：即企业透过营运和管治政策与措施展现企业价值观的能力，涵盖管理层薪酬标准、董事会性别多样化、数据和私隐保护、供应链管理、危机处理方案等指标。

ESG助完善供应链管理

胡力行引述香港贸发局早前与罗兵咸永道共同发表的「ESG投资为香港带来的挑战与机遇」联合市场调查，指出逾半受访者认为企业忽略ESG因素，将导致错失商机及客户流失。近四成受访者分别认为ESG因素会影响企业形象、有损自身的公众声誉及有碍长远发展。报告又指出，公司管理层包括董事会和执行董事参与ESG业务，将有效推动公司实践可持续发展，而大湾区绿色债券市场和统一碳排放交易市场的规划和建设，则可为香港发展ESG投资提供重要机遇。

胡力行强调，就实践ESG而言，缺乏统一的衡量标准是一大挑战，「ESG蔚为国际潮流，既主宰企业形象，也关乎企业与雇员、消费者等不同持分者的关系。做好ESG不但可以帮助企业实现更具弹性的供应链管理，也是长远保持竞争力的基石。」

要完善可持续的供应链管理，胡力行建议企业应尽早把ESG纳入发展策略之中，「ESG能够促进企业可持续发展的两大因素，是它可以提高供应链可见性和可追溯性。供应链可见性可为企业决策提供重要的实时资讯，既能减低风险，也有助提升绩效；供应链可追溯性则是指企业把现有数据整合，从而提高溯源能力，有助瞭解供应链上可能出现的多重风险，以及制订危机处理方案。企业只要做好这两点，就可以充分认识自身的供应链状况，并建立一套可持续、有效率且可靠灵活的供应链系统。」

可持续发展配合全球「净零排放」

香港德国莱茵技术监护顾问股份有限公司执行董事樊兆中指出，全球主要经济体已因应气候变化订立2050年的「净零排放」路线图，以中国内地为例，中央政府于去年的《2030年前碳达峰行动方案》中订定明确的减碳目标，目标是令非化石能源消费比重到2025年达到20%左右；到2030年达到25%左右，单位国内生产总值二氧化碳排放较2005年下降65%以上，以顺利实现2030年前碳达峰目标，「许多政府都已实施政策，促进绿色技术、货品和服务贸易和投资。疫情过后，国际贸易和投资协定料将在其他层面继续加强和推动可持续发展。 」

然而，不少中小企在开展ESG时都无从入手。樊兆中建议中小企可以先瞭解自身业务的碳足迹，因为碳排放管理的好坏不单会左右投资者的取态，且也越来越影响企业的形象，以及消费者的观感，「据调查发现，ESG表现最好的首15%企业，不论是来自欧洲还是亚洲，其财务能力的评价都同样较好。例如，电子行业业者需要瞭解不同生产环节的碳排放，当然这部分需要精准的测量和计算，但这些数据可以让你掌握公司的业内排名及竞争力优势。」

ESG纳入企业战略规划　订减碳目标增竞争力

樊兆中提到，企业不应以一些「漂绿」(greenwashing)的行为来穿凿附会。他举例指，生态友善、洁净、不含毒性等词语并不一定等同ESG，而企业应按照业务情况，以3R分3阶段制订减碳目标，「3R即Reuse、Recycle及Reduce，这个概念十分重要，因为越来越多客户会按这些指标寻找品牌及采购产品。不过，企业要留意Base Year/Base Line，因为商家订下和标示ESG目标前，必须先知道自身业务的碳排放量是多少，有多少进步空间。现时，很多大企业及知名品牌都是因应自身业务的情况，制订不同阶段的减碳目标。」

最后，樊兆中强调，ESG已成为全球企业实践可持续发展方面不可或缺的一环，他建议企业先瞭解自身目前在ESG层面上所处的位置，再因应实际情况，「例如在管理架构内增设ESG委员会，全面制订和监察业务的减碳目标和进度，而较具规模的中小企则可以进一步制订ESG报告准则，定期向投资者及公众汇报减碳情况。」