TÜV莱茵大中华区社会责任运营经理陈庆

Q：

什么是Detox行动？

A：

Detox（意即去毒、解毒）行动是由绿色和平发起的，针对纺织品和皮革供应链企业的一项活动。

2011年，绿色和平开始推行Detox，声称全球服装品牌与其供应商对全球毒水污染现象负直接责任，而消费者在不知情的情况下成了同谋。

Detox呼吁停止持续排放有害和干扰人类荷尔蒙的化学物质，停止毒害水道。绿色和平不断追踪各大品牌商，曝光了不少业内巨头，舆论也一片哗然，各大品牌纷纷作出回应。

随着Detox行动的深入，其对行业的影响力越来越强大。

Q：

Detox对纺织品与皮革供应链企业带来了什么影响？

A：

一位品牌商说过：“90年代有货即赚钱，00年代批发即赚钱，10年代品牌即赚钱。”

消费者的购买力不断上升，在关注价格、品质的同时，也开始注重消费体验与文化表达。企业取得消费者认可很重要。品牌建设是目前纺织品与皮革供应链企业的的重中之重。

Detox带来的冲击也恰恰体现在品牌。绿色和平作为最为知名的NGO（非政府组织）之一，拥有相当高的话语权，其对业内企业评价会对消费者造成巨大影响。

互联网时代，消息传播极快，例如毒牛仔裤事件，多年来一直发酵，相关报道在网络上的阅读量动辄上万，这类负面消息会对企业品牌造成致命伤。

Q：

Detox行动目前进展如何？

A：

现阶段绿色和平提出了一个概念：Detox 2020，意思是要在2020年实现“无毒时尚”，呼吁各企业制定并推行各自的去毒计划，并承诺在2020年1月1日之前，在它们全球的供应链和产品中逐步淘汰各种有毒有害化学品的使用及排放。

Q：

纺织品与皮革供应链企业对Detox 有什么回应？

A：

由于Detox带来的巨大压力，多家国际主要服装及鞋类品牌商联手，推出了名为ZDHC（Zero Discharge of Hazardous Chemical，有害化学物质零排放）的去毒计划，承诺于2020年前带领整个行业生产链的有毒有害化学物，推动行业价值链中的危险化学物质零排放，改善环境和民生。

Q：

ZDHC计划具体包含什么内容？

A：

ZDHC计划是一个由22个签约品牌、13个价值链和 7个协 会组成的团体。包括阿迪达斯，耐克，H&M，李宁等企业也参与其中。

TÜV莱茵作为第三方检测认证机构，也是ZDHC的一份子。我们一直全力支持 ZDHC 计划，以预防和前瞻的方式提供技术支持，致力降低纺织品和皮革的生产过程和产品带来的有害影响。

ZDHC计划确定了四个关键领域和两个跨界别领域，这些领域对于纺织品与皮革供应链企业消除危险化学品非常重要。其中包括：MSRL（Manufacturing Restricted Substances List，制造限用物质清单），废水质量，审核协议以及化学品无害管理培训服务。

随着ZDHC计划的开展，其工具开发的工作也告一段落，工作重点将转向工具应用，我们也正与170多个全球品牌，包括零售商、制造商、政府、非盈利环境组织和学术机构合作，持续推动改善服装和鞋类行业供应链的可持续发展。

Q：

ZDHC计划提出的MSRL（Manufacturing Restricted Substances List，制造限用物质清单）和业内比较熟悉的RSL（Restricted Substances List，限用物质清单）有什么区别？

A：

RSL和MRSL的区别，恰恰体现了Detox的核心思想：生产过程去毒。

RSL要求是产品对消费者无害、符合法规、并在废弃时不会环境不造成损害即可。至于制造过程，例如你处理物料的过程有没有损害环境，RSL没有要求。

而在Detox时代，仅仅做到上述几点已经不够了，它还要求你的产品生产过程也要去毒，因此ZDHC对应提出的提出的MRSL也包含的对应的条文。

举个例子，MRSL会要求考虑化学品（染料，鞣剂，清洗剂等）在制造过程中带来的影响，而生产过程，化学品反应，排放污染的因素也会影响针对ZDHC计划审核的结果，这就要求工厂对于所有使用的化学品，从采购、使用、保存都有完整记录。

Q：

是否建议企业针对Detox自建审核团队？

A：

不建议，原因有三：

第一个：不专业，术业有专攻，服这类企业并非这方面的专家，从零开始意味着相当大的管理成本，现有的一些业内大型企业有自组团队的，据我所知运营效果还不理想；

第二个：成本高，组织起自己的审核团队，需要投入大量资金，招聘审核、培训、测试人员，还有检测实验室的投入、运营，都是一大笔经费，这也是企业需要考虑的；

第三个，也是最重要的一个，企业自行组建的审核团队，和独立第三方机构相比，独立性和可信度都会打折扣，企业面对NGO（非政府组织）或者买家时，有信誉的第三方机构去为其背书会有用得多。

Q：

第三方机构是如何参与到企业的改善过程当中的？

A：

以TÜV莱茵为例，我们会从内部流程开始分析，培训，工厂评估和测试三管齐下，然后我们会在技术小组、技术委员会等场合，从标准的角度出发给出建议。

在企业供应链方面，我们会参与到管理、质量、合规、品牌及零售商采购等方面，组织面向代理、供应商、加工厂为期2天的“化学品管理”研讨会。根据MRSL对工厂的化学品进行分析测试，审核评估化学品管理流程，分析测试工厂废水，并根据结果有针对性地进行审核和培训，工厂还可以将这个过程和节水，减少垃圾填埋等目标结合起来实施。

Q：

如果企业决定着手这方面的工作，需要怎么行动？

A：

20多年来，通过AFIRM（Apparel & Footwear International. RSL Management Group，国际服装与鞋类限用物质清单管理组），AAfa（American Apparel and Footwear Association，美国服装与鞋类协会），OIA CMWG （Outdoor Industry Association Chemicals Management Working Group，户外行业协会化学品管理工作组）等团体的努力，许多品牌和实验室都在推行ZDHC计划，推广范围包含了从工厂，染色厂，制革厂到化学品制造商等企业。中国纺织联合协会也在一直在促进其中国成员实施ZDHC计划。

从我们的角度来看，ZDHC计划的标准和工具是最低标准，许多品牌正在瞄准实现更高更严格的目标。ZDHC计划为期2天的培训模块可以向行业内的代理商，工厂，染色厂，制革厂介绍化学品管理。

我们建议ZDHC计划的审核方法应与SAC（Sustainable Apparel Coalition，可持续纺织联盟）的工厂环境模块清单协调一致，从而减轻工厂的审核工作。同时我们建议应使用ZDHC计划的“废水指南”来审核生产和排放过程是否已经消除了危险化学品。