当前，可持续性已经成为各行各业的关键发展目标，为相关企业在全球范围内展开竞争提出了新的挑战。作为推动可持续发展的重要组成部分，许多消费电子品牌商越来越关注其供应链的可持续性。对于希望解决该问题的厂商来说，首当其冲是要清楚地了解其供应链的当前情况，从而识别现阶段供应链管理中的问题。

这个过程可以分为三个步骤：首先将供应链分解为一个个可识别的细分板块，并将其对应到具体的供应商。二是探索对供应商的具体要求，并在整个供应链中实践可持续的转变。最后则是找到一个系统性的解决方案，可以评估和监控供应商的成绩和进步。

可持续发展之路

传统的供应链管理侧重于运营的速度、成本和可靠性，而可持续的供应链管理增加了保护环境和社会价值的目标。这意味着要将气候变化、水安全、森林砍伐、人权、公平劳动实践和腐败等全球性问题都考虑在内。

可持续供应链管理的本质是优化整个产品生命周期的资源分配。这意味着在产品生命周期的每个环境都要实施绿色目标，从产品原材料采购、运输、产品设计、生产、包装、分销、消费、使用到产品最终处置和回收。

品牌商和零售商将从中获益良多，因为包括资源孵化、个体加工和运输在内的上游流程都直接或间接地成为了产品的价值驱动因素。可持续的供应链管理可以系统地分配资源、能源和运输成本，帮助零售商开发高效的业务流程并提高创新能力。

实现可持续的供应链管理

虽然转向可持续的供应链很有挑战，但这样做的优势不仅在于保护环境，还可以大大提升品牌声誉。随着时间发展，消费者对可持续发展的企业的认识和偏好一直在稳步提升。统计数据显示，消费者忠诚于表现出强烈社会和环境责任公司的可能性高达 88%。

然而，实现可持续发展目标是一回事，确保公司的努力和成绩被看到则是另一回事。为了做到这一点，公司需要以量化的结果清晰透明地展示其供应链在可持续性方面的改进。归根结底，可持续的供应链管理旨在让企业与环境共生共荣，最大限度减少对环境的负面影响和提高资源效率。

一般来说，可持续的供应链管理包含如下关键表现：

绿色特征

一个“绿色”的供应链通过成功地将对环境负责的原则和基准融入供应链管理来实现，这包括特定的绿色功能，如 PCF、RMV或能源效率。

目标

企业需要明确定义目标和如何实现这些目标。这可以包括长期目标，如公司的 ESG 战略，也可以是短期目标，如包括行为变化在内的日常管理变化。

评估方案

可持续的供应链管理需要同时提高企业的经济、环境和社会绩效。因此，需要实施可持续的绩效评估系统来评估不同的供应链环节并明确供应链指标。

监测

绘制和可视化供应链有助于企业深入了解每个基本上游流程的价值，其核心在于收集企业内部可用的信息并为重要性分析做好准备。

绿色产品标识

全面评估产品可持续性

德国莱茵TÜV可以通过绿色产品标识评估电子产品的可持续性，适用于可穿戴设备、显示产品、家用电器等各种消费电子产品。该标识的认证要求包含和产品生命周期相关的三个主要维度。

第一个涉及污染预防，包括空气污染物、向水排放、负责任地使用和处置有毒和有害化学品，以及预防其他可识别形式的污染，如噪音、气味和光污染。

第二是资源的可持续利用，包括负责任地使用电力、燃料、原材料、加工材料和水。

第三则是减缓气候变化，包括使用国际公认标准中定义的方法测量、报告和减少产品碳足迹。

案例分享

TÜV莱茵为联想笔记本电脑（型号：Yoga Air 14s IAP7、Yoga Slim 9 14IAP7、Lenovo Slim 9 14IAP7，含产品包装）颁发碳足迹计算及碳中和认证证书。这是TÜV莱茵颁发的全球首张笔记本电脑产品碳中和证书，体现了联想坚持透明高效治理、科学减碳、践行商业向善的绿色发展理念。

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TÜV莱茵为美的两款冰箱（型号：MDRB521MGA***、MDRS791FGA）分别颁发了绿色产品标识和Quality-mark能效A级认证证书。美的是全球首家获TÜV莱茵绿色产品认证的冰箱品牌。TÜV莱茵将持续助力美的集团践行绿色战略，为消费者带来更多节能环保产品。

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